Come sviluppare una strategia di formazione Troppo spesso, la formazione e il suo successo in un'organizzazione si misura dal numero di sessioni di allenamento dato e il numero di persone nei sedili. Questo rappresenta adeguatamente il valore della formazione in un'organizzazione. La formazione ha bisogno di concentrarsi sul miglioramento della performance attuale in un'organizzazione, nonché di assicurare che una serie di competenze esistenti tra i dipendenti per competenze future richieste dall'organizzazione. Qui di seguito è una rappresentazione grafica di tutte le aree di contenuti affrontati in questo articolo, al fine di rispondere alla domanda di come costruire un progetto di formazione e sviluppo organizzativo. Che cosa è una strategia di formazione Training Strategy A è una per la formazione e lo sviluppo di un'organizzazione che richiede implementazione per raggiungere il successo. Si tratta di un progetto che deve supportare l'ottimizzazione del capitale delle risorse umane nell'organizzazione. È essenziale che la strategia di formazione è allineata alla strategia organizzazioni e consente la sua visione da realizzare. Perché avere una strategia di formazione Molti punti possono essere messi in avanti a favore del motivo per cui è necessario un piano di formazione. La più convincente riposa anche se nei risultati di un recente studio di 3.000 imprese fatto da ricercatori presso l'Università della Pennsylvania. Essi hanno scoperto che 10 delle entrate - speso per il miglioramento del capitale, aumenta la produttività del 3,9 spesi per lo sviluppo del capitale umano, l'aumento della produttività da 8,5 Quali sono i componenti come sono hanno creato una strategia, ma non implementate è inutile Al fine di portare circa i migliori risultati per la strategia di formazione, i prodotti oi servizi di formazione devono essere commercializzati e promosso manipolando il seguente: mantenere la formazione all'avanguardia e il futuro concentrati. Assicurarsi che vi sia trasferimento pratico di learning. Writing un aggiornamento del documento di strategia: Im ora il direttore e Principal Consultant presso knowquestion. una società di consulenza specializzata in Information e Knowledge Management. Se ti piace quello che leggi qui oggi, non esitate a contattare la nostra azienda per scoprire di più su cosa possiamo fare per voi. documenti di strategia devono delineare due cose fondamentali - gli obiettivi della strategia, e gli obiettivi che sono necessarie per raggiungere questi obiettivi. Bob Lewis ha spiegato la differenza tra gli obiettivi e gli obiettivi per me in questo modo: Un obiettivo è il punto di tutto questo, descritto dal punto di vista dei benefici di business. Quindi, se che cosa viene proposto è un cosiddetto sistema di CRM (Customer Relationship Management), l'obiettivo potrebbe essere quello di aumentare le entrate e diminuire il costo del venduto. Gli obiettivi sono i cambiamenti che si verificheranno che si tradurrà in benefici descritti come obiettivo. Per lo sforzo CRM, gli obiettivi potrebbero includere progettazione di un nuovo processo di vendita, selezione, configurazione e implementazione software che sostenere il processo, sviluppare e fornire un programma di formazione di vendita, e così via. La sua la differenza tra che descrive ciò che effettivamente accadere (gol) e ciò che l'azienda otterrà come risultato (oggettiva). Per aiutare il manager a valutare gli obiettivi e gli obiettivi, la maggior parte dei documenti di strategia sono strutturati in sette sezioni: Background o perché questo è così importante obiettivi o come fa questo aiutano i vantaggi organizzazione o che cosa accadrà quando ci arriviamo principi o come fa questo Strategie in forma o come possiamo fare in modo che questo funziona responsabilità o giudicare la qualità dei nostri risultati obiettivi o che punto siamo e dove vogliamo essere NB: gli obiettivi sono a volte indicato come lo scopo degli obiettivi della strategia può anche essere conosciuto come documenti chiave. I documenti possono essere strutturati in una varietà di modi, per esempio: 1. Contesto 2. Scopo 3. Vantaggi 4. Principi 5. Strategie 6. Responsabilità 7. chiave Deliverable 2. Che cosa l'organizzazione vuole 1. Perché è importante 3. Cosa accadrà quando ci arriviamo 4. Come funziona questo Principi idonei a seguire 6. a giudicare la qualità dei nostri risultati 5. Cosa faremo arrivare 7. Dove siamo ora e ciò che deve happenDeveloping una strategia di formazione e di valutazione una volta a comprendere i requisiti aziendali per la sostenibilità è possibile sviluppare un programma che offre una soluzione per le esigenze aziendali. Una strategia di formazione e valutazione aiuta a pianificare e documentare gli aspetti chiave del vostro programma, come il contenuto del programma, come è organizzata la formazione e la valutazione e che saranno coinvolti. La formazione e valutazione di strategie e pratiche RTO, tra cui la quantità di formazione che forniscono, sono coerenti con le esigenze di pacchetti di formazione e corsi di formazione professionale accreditati e consentono ogni studente di soddisfare i requisiti per ogni unità di competenza o modulo in cui sono iscritti. 8220Training e strategie e pratiche di valutazione sono l'approccio e il metodo adottato da un RTO quanto riguarda la formazione e la valutazione progettato per consentire agli studenti di soddisfare i requisiti del pacchetto di formazione o course.8221 accreditata Non si tratta solo di avere un documento chiamato una strategia di formazione e valutazione. È necessario assicurarsi che le strategie di formazione e di valutazione sono chiaramente integrati con le vostre pratiche. In particolare gli standard specificano l'integrazione con il vostro: la capacità del settore di impegno Assessment pratica del sistema di valutazione, le risorse le capacità di amplificatori. Strutturare la strategia Mentre alcune persone pubblicano modelli per le strategie di formazione e valutazione non c'è modo di progettare insieme o strutturare. L'obiettivo generale, tuttavia, è quello di garantire che: Vi è un approccio strutturato alla pianificazione e la distribuzione di formazione e valutazione Formazione e valutazione soddisfa tutti i requisiti delle pertinenti unità di competenza La quantità di formazione e come sarà in programma è definito Formazione e valutazione è rilevante per l'industria e il posto di lavoro e dal polo degli affari rilevanti esigenze ci sono sistemi e la documentazione in modo che tutti coloro che hanno bisogno di sapere è chiaro di come il programma è quello di eseguire, chi è coinvolto sufficiente dei materiali e delle giuste risorse saranno disponibili dove e quando consegna necessaria costante di alta qualità e di valutazione saranno forniti al cliente. Non tutte le strategie stanno per essere lo stesso. La strategia di formazione e valutazione varierà a seconda se si programma si allinea a una qualifica piena o di un cluster abilità (gruppo di unità di competenza). Gruppi di client avranno diverse esigenze di apprendimento. I requisiti operativi dei clienti del settore e modifiche della legislazione o di regolamentazione nel settore avranno anche influenzare la strategia. La strategia sarà anche variare a seconda di come si desidera utilizzarlo. Si consiglia di utilizzare la formazione e la strategia di valutazione come strumento di pianificazione del progetto per un programma di una tantum per un client enterprise. In questo caso la strategia potrebbe aggiungere dettagli di pietre miliari del progetto e le scadenze e progetti secondari, come lo sviluppo delle risorse. Oppure si potrebbe utilizzare la strategia come una comunicazione o strumento procedurale. In questo caso si potrebbe includere dettagli dei processi, personale e procedure per un programma che viene eseguito regolarmente per gli studenti a tempo pieno, fuori dal lavoro. Può essere utile pensare ad esso come un documento per spiegare il programma di un nuovo allenatore. guida ASQA Tuttavia, tenere a mente che questo è inteso come solo una guida. ASQA8217s introduzione alla guida afferma: guida 8220This non fa parte delle norme e non ha alcuna autorità legale. La guida non prescrive come un RTO deve essere gestito o ciò che deve essere data evidenza per dimostrare compliance8230 La guida non deve essere considerato come qualsiasi forma di lista di controllo o per contenere qualsiasi guida prescrittiva ASQA8217s information.8221 elenca le seguenti cose per coprire nella formazione e strategia di valutazione, come minimo: prodotto di formazione (codice e titolo) I componenti principali ed elettiva (qualifiche complete) e la modalità di pre-requisiti di consegna requisiti per l'ammissione Durata e la programmazione e la quantità di risorse di formazione di valutazione, metodi e risorse di apprendimento temporizzazione risorse umane fisiche risorse Strategie per singole unità stand-alone o abilità imposta Strategie per la valutazione solo percorsi. ASQA consiglia che la strategia non deve essere un documento autonomo. Così si potrebbe creare un collegamento ad altri documenti come documenti di mappatura, matrice di competenze del personale e le registrazioni di consultationengagement settore. Competenze e qualifiche Ci sono una serie di opzioni per lo sviluppo di competenze di sostenibilità. Ci sono le qualifiche riconosciute a livello nazionale e le competenze per le operazioni più sostenibili. È anche possibile importare le unità di competenza in altri titoli. Le operazioni qualifiche sostenibili fornire competenze rivolti alle imprese a Certificate IV, Diploma e Graduate Certificate livelli. Queste competenze consentono alle aziende di migliorare la sostenibilità delle proprie attività e quelle dei loro catena del valore. Le qualifiche di tecnologia ambientale forniscono le competenze necessarie per monitorare e ridurre al minimo l'impatto ambientale. Il Certificato IV, Diploma e Certificato di Laurea qualifiche fornire competenze nel campo della scienza e della tecnologia ambientale applicata in un'impresa o in un autorità di regolamentazione. Le informazioni implementazione MSS aiuta Enti di Formazione registrati (RTO) che vogliono capire la sostenibilità pacchetto di formazione MSS e come può essere utilizzato per soddisfare le esigenze del settore per la sostenibilità skills. Training strategia Template 8211 11 Free Word, PDF, scaricare documenti Una strategia di formazione efficace è di vitale importanza per il successo di qualsiasi azienda. Serve come un mezzo importante per sviluppare le persone in una società. Aiuta anche nel reclutamento e nel mantenimento di buoni collaboratori. Una strategia di formazione efficace dà una organizzazione il vantaggio competitivo tanto necessaria. È anche possibile vedere Acquisizione strategia Template. I nostri modelli di strategia di formazione sono stati progettati tenendo questo in mind. It aiuta anche a restringere il gap di prestazioni, stabilire obiettivi di apprendimento e anche fare una valutazione dei dipendenti. I nostri modelli di strategia di formazione sono disponibili in varie forme come PSD, PDF, MS Word e così via. Devi semplicemente usare quello che più vi si addice. È anche possibile vedere strategia Template. Strategico Piano di formazione Pdf Format Download Template nj. gov Questo modello qui si offre una vista readymade su come materiali per i corsi di formazione saranno presentati ai partecipanti. L'uso di presentazione visiva o grafica a sinistra rende più interessante e pratico. Formazione piano strategico per un formato PDF Software Organization sei. cmu. edu Se si deve redigere un piano strategico di formazione per gli apprendisti con tutti gli obiettivi di formazione e non avete il tempo di cominciare da zero, questo modello qui sarebbe utile con la sua formato readymade. Download strategica Formazione doc Format Template education. vic. gov. au Se si deve aumentare il vostro know-how per quanto riguarda i piani di formazione, questo modello qui sarebbe utile per voi con discussioni su tutte le sue sezioni principali come chi lo sviluppa, cosa fa esso registrare, formazione basata competenze ecc Training Development Strategy Pdf Format template hr. per. gov. ie il modello qui si offre un quadro chiaro delle varie fasi della strategia di formazione in una società attraverso rappresentazione grafica dei punti salienti di tutte le fasi, come analisi, progettazione, sviluppare, implementare, valutare. Strategia Formazione Download Template Doc Formato training. qld. gov. au Hai trovato un grafico già pronto a portata di mano per la valutazione di una formazione e di fase di valutazione con colonne sui tre sezioni principali della fase come ad esempio le unità di competenza, valutazione formale di formazione amp. Formazione modello di piano Doc Formato Download ocio. wa. gov Se non sai come creare un piano di formazione, questo modello qui sarebbe una beatitudine come si tratta con tutti i principali aspetti del piano di formazione e anche cosa includere in ogni sezione . IT Strategy Training Service Management 038 Piano PDF Template www3.pinkelephant Questo modello qui sarebbe in grado di tracciare i progressi delle diverse attività di formazione per i diversi allievi nella vostra azienda in modo che si può facilmente eseguire uno studio comparativo sui loro punteggi. Formato PDF modello di piano d'azione di formazione health. govt. nz Hai trovato un modello ancora pragmatico semplice per il piano di formazione qui, che vi aiuterà a tracciare il requisito della formazione specifica nella vostra zona, i risultati di esso, nonché i relativi riferimenti necessari Qui. Formazione Strategia Schedule Doc Modelli di formato libero www2a. cdc. gov Se avete bisogno di una guida esperta nella creazione di una strategia di formazione standard, questo modello qui sarebbe fantastico per voi come lo identifica tutte le sezioni importanti di tale strategia e anche che cosa si coprono . Strategica Formazione Doc formato libero Template hhs. gov I tre aspetti importanti di un piano di formazione strategico sono la formazione metodologia, database di formazione, valutazione amp collaudo e il modello qui offre breve su cosa includere sotto ogni aspetto. Formazione modello di piano Download Doc Format
Comments
Post a Comment